近两年来市场竞争激烈、社会经济动荡低迷，公司的发展遇到严峻考验。在此时期，公司对管理人员提出践行“高境界、高标准、高效率” 的三高要求， 目的就是实现个人、团队、企业三赢的局面。

经过一个月的学习和自我剖析，华科电气中高层管理人员于2025年4月7日举办了“高境界、高标准、高效率”讨论会。参会人员结合自身工作实际，秉持实事求是的态度，认真剖析工作中存在的问题，直言不讳，进行批评与自我批评。

“思想上的高境界”是企业发展的思想引领，要提升思想格局，树立长远目标。工程部副总表示，在刚刚召开的国家级民营企业座谈会和两会上提出，如今在社会舆论和政府监管部门持续关注的压力下，“反内卷”已经成为时代共识，低水平价格战在一些行业十分突出，这种“杀敌一千，自损八百”式的竞争，违背了市场规律和公平竞争原则，严重制约了我国产业转型升级和经济高质量发展。“内卷式”竞争，“卷”不出未来，我们深受其害，但我们也不得不卷入其中，那当下的华科应该如何应对？做到产品差异化、科技创新，做出人无我有、人有我优的产品。

经营中心总监更是提出，公司作为主体，其本质是一个群体组织，每个加入到华科的成员都是华科组织的一部分。华科组织的目标和生存基础是实现利润最大化，并且要做到长期的利润最大化。基于此，我们不能干一锤子买卖，要注重商誉和信用、法律法规，要出好的产品。组织的一切决策和行为的出发点都要从华科长远利润来考虑，这是华科组织行为的出发点，这就是华科思想上高境界之一。

董事长提出深度要求，煤矿行业正面临智能化、数字化转型，通信与控制系统是其核心环节，必须具备前瞻性和创新思维。企业管理人员应树立全局观念，将企业发展与国家能源战略、行业趋势相结合，制定长远目标；培养创新意识，鼓励团队关注前沿技术，推动产品和服务升级；注重社会责任，将安全生产作为企业使命，提升企业社会形象，赢得行业认可。

“工作上的高标准”是企业发展的质量保障，天下大事必作于精，必成于细。市场技术管理部总监表示高标准和高效率是相辅相成的。我们要解决好标准与成本、效率、时间、人力资源、现有技术能力的冲突，找到平衡点，找准定位，确保工作的高标准和高效率。以目标为导向、结果为导向的高标准、高效率，在产品性能、应用范围等方面，做到“有边界的管理、无边界的努力”。

总经理表示在日常工作中，对内耗深有体会，因为内耗造成我们一些工作拖延、被动。对于林总谈到的工作借口问题，如果企业作为一个链条，我们是环环相扣的，各部门分工不同，行使着不同的职责，良性循环才能很好地运转起来。所以我们就要纠偏纠正，遇到问题不要先追究是谁的责任，而是首先要考虑能不能共同解决问题。

董事长提出要强化质量管理，追求卓越绩效。煤矿通信与控制系统直接关系到矿井安全和生产效率，企业要完善管理体系，推行国际国内标准，建立全流程质量控制体系；严格技术标准：对标业内领先企业，制定高标准技术规范，确保产品性能领先；注重细节管理：每个环节都要精益求精，杜绝安全隐患，确保产品的可靠性和安全性。

“落实上的高效率”是企业发展的速度引擎。时间就是金钱、效率就是生命，拖拉等靠，必然贻误工作良机。总经理提出落实上的高效率，主要是强化我们的执行力，对于工作迅速落地；优化资源配置，合理配置人力、物力和时间的关系；注重结果导向，确保我们工作的成果能符合预期。

质管部经理谈到高效率应该是执行力高，我们作为团队要共识目标，共同努力。针对工作过程中不敢担责、出现问题害怕被考核的现象，提出我们应该有纠错机制，不怕犯错让大家能够敢于承担。同时也批判工作中事不关己的态度，希望人人都有团队意识和品牌意识，共同为华科努力，共同展现出良好的企业形象。

董事长提出要优化流程管理，提升执行能力。煤矿行业对通信与控制系统的响应速度和稳定性要求极高，企业必须提升内部运营效率，确保产品及时交付和高效服务。作为企业，要优化流程设计：减少冗余环节，提高工作效率；强化执行力：明确岗位职责，建立绩效考核机制；加强团队协作：通过跨部门协作和项目管理机制，打破部门壁垒。

会议的最后总经理与董事长做总结发言。总经理表示，在今后的工作中会持续发挥好管理监督作用，严格制度约束力，加强工作落实力度，打破人情世故的束缚，更加敬畏制度，同时号召管理层全员，加强对自身的约束，持续提升个人能力，发挥领导作用，身体力行带领全体员工改进工作作风，打造一支能征善战的队伍，促进公司行稳致远，并表示六月底前结合各部门发言情况看实际行动、抓工作落实。

董事长提出从四方面加强工作作风建设：一是以身作则，发挥领导示范作用，管理人员应以“三高”要求为行为准则，带头践行，树立榜样；二是加强培训与学习，定期组织管理培训和技术交流，提升团队的专业能力和管理水平；三是建立激励机制：对践行“三高”要求表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极性；四是注重文化建设：将“三高”要求融入企业文化，营造追求卓越、勇于创新的工作氛围。

此次 “高境界、高标准、高效率” 讨论会，为华科电气的管理团队提供了一个交流思想、凝聚共识的平台。今后，华科电气将以此次会议为契机，将 “三高” 要求贯彻到日常工作中，脚踏实地、真抓实干，提升思想格局、强化质量管理、优化流程设计、加强工作作风建设，进而推动企业高质量发展。

在此，我们呼吁全体员工将“高境界、高标准、高效率”的三高要求融入日常工作中。拒绝缺乏长期规划，眼光狭隘，得过且过的思想；拒绝没人盯的工作少干甚至不干，盯得紧的工作凑合干，要敢于碰“烫手山芋”，不当“甩手掌柜”；发挥匠人精神，摒弃“差不多就行”的态度，保证自身工作交付的质量，做到上下游有效衔接；工作中注重细微细小、追求高质高标，干就干成、干就干好；做到一事当前，立说立行，迅速执行。

最后希望我们主动树立长期忧患意识、发展意识，超前谋划、提前布局，着眼于行业的长远发展趋势，深入研究行业前沿技术，为产品研发注入前瞻性思维，进而推动企业向更高层次迈进。