为进一步提升中层管理人员的担当意识和履职能力，1月21日，华科电气组织召开了2021年度述职大会，总结成绩、剖析不足、坚定信心，推动新一年工作再上新台阶，董事长、总经理、业务分管副总、各部门负责人及员工代表共同参加了会议。
会上，部门负责人及业务分管副总分别上台述职，对2021年全年工作进行总结，分析工作中存在的问题以及相应的改进措施，并针对2022年工作计划及目标等进行了清晰的规划。董事长和总经理对各部门负责人的汇报进行了点评，在肯定成绩的同时，也提出了新的要求和部署。
随后，总经理对2021年全年工作进行总结并对2022年工作提出展望：2021年作为华科电气五年规划的开局之年，各项工作都取得了较好进展：精确定位系统、泵房集控系统在应用中不断完善，四代广播通信系统处于行业领先水平，各大施工项目顺利验收；陆续建立健全内部流程制度，优化组织架构，理清发展思路……这些成绩和举措都为来年的发力打下了坚实的基础。2022年，华科电气将继续做优煤炭市场，做大非煤矿山和产品配套市场，持续推动洗煤市场开发和新产品推广应用。
最后，董事长发表讲话，肯定了华科电气在2021年所取得的工作成绩，指出了存在的主要问题，并对2022年的工作提出了要求：一是全面围绕7500万的营业目标展开工作；二是继续突出研发和销售的作用，持续加大投入；三是进一步增强创新意识、规矩意识和大局意识。
2021年已落下帷幕，新的征程已经开始。2022年，我们坚定愚公移山、锲而不舍的信念，提升勇于担当、无私奉献的责任意识，在工作中不断创新突破，为华科电气的五年规划再立新功！
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